“实施精益管理的目的，就是用最少的资源、最短的时间、持续地创造出最大的价值和最多的效益，为客户提供更高品质的产品和服务……”3月10日一早，沈阳广泰真空科技有限公司迎来了一批特别的客人，沈抚示范区党工委副书记、管委会主任董峰带领相关职能部门及域内近百家企业的负责人来到这里，参加一场向“老管家”学知识、向“好学生”学经验的精益管理工作现场推进会。刚刚从天津专程赶来的爱波瑞咨询集团董事长王洪艳通过一个个事例，向大家分享了精益管理带来的奥妙。

去年5月，沈抚示范区启动开展精益管理工作，通过发放项目补贴、引入精益管理咨询机构、组织开展集中培训等方式，鼓励引导域内企业加入到精益管理中来。正是在这样的背景下，经示范区管委会牵线搭桥，沈阳广泰真空科技有限公司与爱波瑞咨询集团合作，成为示范区首批实施精益管理项目的企业。

与爱波瑞咨询集团合作后，通过引入精益管理理念，广泰真空各项生产经营指标在短短几个月内得到了大幅提升，不仅如此，产品制造周期和准时交付率分别缩短和提升了30%，这让企业尝到了精益管理带来的甜头。

现场推进会上，记者随参观团走进企业生产加工车间，看到工人们头戴安全帽、身着工作服认真地操作机器，并不时清扫机器上的铁屑，车间环境十分整洁；每个仓储货架上面各种零件摆放整齐有序，还清晰标明零件的型号、清扫记录和管理责任人。“平时位置摆放好了，用时就到那直接拿，不仅方便，还节省了很多时间。”一位工人介绍，精益管理让曾经杂乱无章的生产车间有了“规矩”，以前车间工具和产品随意摆放，地面到处是铁屑和油污，有时根本无法下脚，现在环境好了，心情也舒畅了，工作效率自然也大幅提升。

同一位老板、相同的管理者、同样的员工，不到半年时间却让人耳目一新，在王洪艳看来，改革管理方式至关重要。“引入精益管理后，企业的管理更加精细，组织体系得到了有效释放，这不仅极大提振了员工对企业的信心，同时也激发了大家的工作热情。”

老话讲得好：吃不穷，穿不穷，算计不到便受穷。广泰真空董事长刘顺钢坦言，过去是“蛮干”，在管理上只算“收入”和“支出”这两笔大帐，却忽视了一笔笔“小钱”对企业降本增效的带动效应。通过引入精益管理，教会了他和员工们如何在精打细算过“紧日子”的同时，谋划企业的“好日子”。如今，生产线上每一台设备、甚至每一条管线的大小他都了如指掌，“通过精益管理，不仅能够降低成本、提高质量，更能保证交货期，企业竞争力也随之得到提升。”

在广泰真空，精益管理带来的“福利”还远不止这些，很多员工表示，自从厂里实施精益管理后，家里的氛围也更和谐了，因为大家把良好的工作习惯带回了家，看不得一点儿脏乱，主动扛起家务活儿，把家里也打扫得干净整洁，为幸福的生活添色加彩。

通过在现场实地观摩考察，很多企业意识到了存在的问题，并找到了“精益管理”这剂实现高质量发展的特效药。辽宁华科中煤装备有限公司董事长孙廷海说，以前一直认为企业要做大做强只能靠引进高端的机器设备，而今天学到的新知识则颠覆了自己在生产管理上的认知。他意识到，企业要发展还应树立新的观念、学习新的管理理念，为企业可持续发展赋能。

虽然精益管理项目为企业节省了大量时间和成本，不过这项工作还需不断突破、持续掘进，并且要以更多更优的制度性供给和优质服务，使示范区真正成为企业成长的“良田沃土”。

董峰表示，沈抚示范区将以打造“数字辽宁、智造强省”为契机，牢牢抓住工业振兴这个“牛鼻子”，把精益管理作为企业提质增效的基础性工作和产业转型升级的重要抓手，通过政策支持，以“大手”牵“小手”、“强手”带“弱手”，推动精益管理工作走向更高层次、进入更多企业，促进企业基础管理水平普遍提升，综合效益显著提高，竞争能力不断增强，为辽宁全面振兴全方位振兴贡献积极力量。