“你们总是和我们一样弄得一身土、两脚泥，根本不像机关干部，这样的干部我们欢迎。”在沈抚示范区4#地块项目施工现场，项目负责人看着正在为帮助他们解决问题而忙碌的示范区新城建设指挥部的工作人员感慨道。

图|新城建设指挥部项目负责人邱伟、中铁一局、中铁十二局、4#地块负责人，现场协调解决基坑降水难的困难。

今年5月，该地块基坑施工需要降水，正常情况下需要项目方新建500米排水管道，但是这样一来不仅需要新增一笔数额不小的项目措施费用而且还会影响工期。了解到企业的困难后，示范区新城建设指挥部立即会同规划建设和生态环境局、相关行业专家来到项目现场与项目方一起面对面召开沟通协调会。经过一番研讨，最终决定利用示范区伯官—四环项目在建排水管网帮助企业解决降水难题，不仅保证了项目的建设工期，还为项目方节省费用30万元，得到了企业的好评。

推进项目建设有温度，服务基层群众无距离。今年以来，示范区已洽谈储备项目210个、意向投资额866.5亿元，签约项目57个、协议投资额538.7亿元，开复工项目54个、协议投资额601.8亿元，初步形成了客商争相投资，工地遍布、塔吊林立的火热建设场景。项目建设有序推进的背后，离不开周边群众的支持和理解。

自组建以来，沈抚示范区新城指挥部积极以党建为引领，积极打造 “红船领航、民生为先”党建品牌。为畅通群众及时了解在建重大基础设施项目信息的渠道，指挥部以在建重大民生保障项目为基础，整合指挥部、全过程咨询单位、EPC施工单位、社区共4个方面人员组成“营商服务联盟军”，实施与群众互动反馈的“片长制”制度，深入一线倾听群众呼声，第一时间解决影响居民群众生产生活的问题，让重大基础设施项目更好地服务于示范区百姓。

7月20日，指挥部全体“片长”在指挥部书记周宇的带领下，先后来到服务片区所在社区、居民小区和入驻项目发放张贴宣传海报100余份，海报上印有项目简介及营商服务联系方式，大大缩短信息“反射弧”，更好地拉近了与百姓互动交流的距离。今年以来，新城建设指挥部主动作为，先后召开建设协调专题会20余次，为企业、群众解决实际问题40余件。

解放思想、转变作风、狠抓落实，以创新催生新动能，以改革激发新活力，自组建以来，新城建设指挥部持续深化“示范区意识”和“优秀的人”理念，把项目当做眼睛一样爱护，把解决项目困难作为检验自己工作的“试金石”，用“先头野战部队”的斗志和作风全面投入示范区建设，以“功成不必在我，功成必定有我”的责任担当，为企业营造“办事方便、法治良好、成本竞争力强、生态宜居”的投资营商环境，他们用实际行动诠释了初心和使命。