自沈抚示范区精益管理项目实施以来，各企业结合自身实际，狠抓精益管理工作，在制订精益管理规划计划、完善组织机构和工作机制等方面真抓实干，精益管理赋能成效显现。近日，沈抚示范区域内辽宁瀚海工业机电设备有限公司举行了精益管理一期项目结案暨二期签约仪式，通过实施4个月的精益管理，企业生产计划达成率提高了44.3%，现场5S定置率提高了25%，培养了5名精益管理人才。

“示范区推广精益管理以来，我们积极参与各种培训，在实施精益咨询项目中，导入了精益生产方式，针对企业生产计划、标准工时、5S及目视化、仓储管理、会议管理等环节实施精益改造提升，有效解决了管理中的堵点和痛点，因此我们决定继续规划，实施二期咨询项目，将在工位标准化、薪酬绩效、业务流程梳理等方面进一步改善提升。”企业负责人李健说。

生产车间操作台（改善前）

生产车间操作台（改善后） 自今年5月启动开展精益管理推广工作以来，沈抚示范区围绕为企业提供管理赋能，大力开展集中培训，截至目前，累计培训9次，受众达到400余人次；组织域内企业赴天津、江苏、湖南等地学习考察，学习行业隐形冠军企业、上市公司在精益管理方面的典型经验做法；制定出台补贴政策，支持企业开展精益管理咨询项目，目前有11家企业开展精益管理咨询项目。 “我们把精益管理作为企业提质增效的基础性工作和产业转型升级的重要抓手，通过政策支持，持续为企业提供管理赋能，促进企业基础管理水平普遍提升，综合效益显著提高，竞争能力不断增强。”示范区产业发展局负责人张剑说。