会议站着开，汇报一律脱稿讲，利用最新航拍影像和工地即时视频等高科技手段现场指挥调度，沈抚示范区工作专班首次调度会开出了新意。

3月29日，沈抚示范区招商引资项目落地服务专班第一次工作调度会上，方大生命健康产业小镇等四个项目专班的班长、副班长以这样的方式现场汇报项目推进情况，发现问题，当场督办解决。

据了解，这种科技含量十足、形式新颖、务实高效的工作调度会拉开了沈抚示范区创新会议形式的序幕。

下午2时50分，在沈抚示范区重点任务和重点项目建设推进指挥部里看不到一把椅子和一张办公桌，取而代之的是一块数字化智能联播屏矗立在会场。

“今天这会和平时不一样呀，我们一会坐哪？怎么汇报？”前来开会人群中，有人私下里小声议论，有点不知所措。

“今天咱们换换方式，你们站着汇报，我们站着听，以后专班制调度会就这么开。”示范区党工委副书记、管委会主任董峰带领管委会相关领导快步进入会场，边走边说。

开场白虽然简短，但一下子解开了大家心中疑惑，同时话语直奔主题，“下面请各专班开始汇报。”和以往不同的是，各项目专班组工作人员手里没有了纸质材料，而是拿起了激光笔，站在屏幕前当起了“讲解员”，信心十足地详细介绍项目实时推进情况。

“这是目前域内18个在建项目的总体情况，对应的各服务专班具体职责及完成情况……”投资促进局工作人员演示了智能联播系统操作流程，在点击每个在项目后，项目概括、前景规划、现场施工等情况一目了然，与此同时，各服务专班的工作清单也“实时在案”，分别由“未启动”“办结”“办理中”“完成”等对应标注。

通过这套系统，可以随时查看各个项目的全部信息，除了常规的地理位置图、规划图外，包括项目工地图片及航拍视频的最新信息全部纳入其中。甚至，通过视频方式，可以实现和工地现场连线，随时掌握工程进展等第一手资料。

据了解，此前，投资促进局对示范区的60多个重点项目进行信息收集，通过航拍等方式完成了图片和视频资料汇集，分类整理后录入指挥平台系统，同时在重点项目施工现场安置摄像头，专班指挥中心和施工现场间织起了一张“大网”，高科技手段的运用，确保信息无缝传递到专班指挥部，确保项目高质量推进。

“项目多长时间完工，各项工期耗时多长，要有时间概念，按时推进。”专注听、仔细看、认真思考，不时询问项目建设中重点问题和难题，研究推进措施，管委会领导要求专班负责人现场拿出解决问题的时间节点，倒排工期，倒逼工作落实。

在专班人员的现场汇报中，一处重点项目引起了大家的注意。在专班人员介绍中，该项目的商业部分停滞不前，但房地产项目却在持续推进。

“必须限时整改，限时开工，否则收回土地重新挂牌，在这件事上，不开玩笑。”对于此类个别项目摘牌后开发商推进缓慢或不推进、项目签完合同不开工等情况，示范区管委会态度鲜明。

每当一个项目专班汇报结束，都会被反复问及是否还有其他问题需要解决，还存在哪些困难，尽管提出来。当个别专班人员汇报“卡壳”受到批评的同时，也总会听到语重心长的工作建议和提醒。

同时，根据首场调度会的情况，专班工作会及时做出科学调整，将项目投资者请到会场，当场倾听建设一线的声音，便于改进工作，做好服务。

首场专班会开了整整90分钟，没有一页汇报材料，没有一瓶矿泉水，所有与会人员协作配合、同频共振，务实高效。

这场会议刚一结束，另一组专班人员进入会场开始现场研判，在示范区，这样的工作场面，蔚然成风。

“说句实话，以前开会都是坐着开，总觉得离现场很远。今天通过视频连线，能够直观看到工作中的问题和不足，督促我们提高工作效率。”一位专班人员说，这种方式开会令人耳目一新。

据了解，今年开始，沈抚示范区围绕重点工作和重大项目首批设立18个专班，全部实施项目化管理、专班制推进、清单式落实，推行至今运行顺畅、成效彰显。

示范区党工委副书记、管委会主任董峰说，实施专班制是示范区围绕立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，深入贯彻中央和省委对推动高质量发展的具体要求，推动项目工作继续实现‘三个一千亿’目标，加快向支撑高质量发展转变。”